Analisis de costo efectividad de las adquisiciones

[economista]

En los foros se viene haceindo una serie de propuestas de renovación, reemplazo, modernización, etc, con ideas e informaciones brillantes.

Propongo la discusión del metodo de evaluación de alternativas.

Quisiera portar algunas variables de analisis que se usan en el costo efectividad para poder tener un catalogo de variables para hacer comparaciones. POr ejemplo para tanques:

Duelo.-
1. Potencia de fuego: Precisión, primer disparo, alcance, poder destructivo, velocidad de la munición, sistema de recarga, sistema de tiro (telemetro, sensores de viento, presión atmosferica, temperatura, visores, computadora balistica), velocidad de recarga, tipo de blancos (aereos, casamatas y bunkers, personal, blindados), tipo de visión nocturna, estabilización del cañon (1 o dos ejes) para tiro en movimiento contra objetivos en movimiento.
2. Maniobrabilidad. Velocidad on y off road, radio de giro, ancho de zanja que puede cruzar, angulo que puede subir, relación peso potencia, autonomía, capacidad de inmersión, peso (porque hay puentes que no los soportan), consumo y carga de combustible.
3. Defensa: Blindaje en mm y angulo, defensa ERA, otros tipos, reacción (aerosoles contra designadores laser y infrarojos, contraataque automatico por ejemplo sistema Shtora), contramedidas electrónicas.
4. Logistica de abastecimiento, mantenimiento, reparación en escalones.

Táctica:
Elementos de acompañamiento necesarios, helicopteros, interoperatividad con fuerzas aereas, marina, infantería blindada, vehiculos de combate ligeros, uso en maniobras ofensivas (flanqueo, ataque frontal, infiltración) defensivas, vigilancia y reconocimiento.

Estrategica:
Aporte a equilibrio o superioridad en el diseño de fuerzas completo.

Costo:
Costo total de adquisicion durante la vida util (inversion, manto, entrenamiento, modernizaciones o up grades, personal).

Financiamiento: Presupuestal, fondo de defensa, credito, etc.

Se da un puntaje a cada una de las variables y se calcula el costo por punto.

Se usa el modelo de estrategia competitiva (FODA), dado que hay que comparar con los elementos que se puede enfrentar en un teatro de operaciones (terreno, elementos enemigos, etc).

Espero que sirva. Se agradecerán comentarios o aportes, sería interesante conocerlos para mejorar la metodología.

Saludos a todos los foristas.

[economista]

Que pasa, no saben? no les interesa? Necesito comentarios, en especial, el aporte estrategico para armar un manual.

Solo tengo un antiguo libro de la marina de EEUU, pero que quiero mejorar.

[Rhart]

ECONOMISTA, el post es interesante y requiere un conocimiento bastante especialisado pues los factores de analisis aon variados y muy complejos, tan solo por poner un ejemplo:

Precisión, primer disparo, alcance, poder destructivo, velocidad de la munición, sistema de recarga, sistema de tiro (telemetro, sensores de viento, presión atmosferica, temperatura, visores, computadora balistica), velocidad de recarga, tipo de blancos (aereos, casamatas y bunkers, personal, blindados), tipo de visión nocturna, estabilización del cañon (1 o dos ejes) para tiro en movimiento

aqui tienes mas de 6 variables para un solo factor: DUELO, que ponderacion le otorgarias a cada variable adicionalmente bajo que tabla (rango) le darias un valor a cada variable ....recontra complicado, nos pasariamos como nuestro comgreso tda una legislatura para definir una sola variable y al final nos boicotiarian la votacion por falta de quorum y..... hasta la proxima legislatura 8O

[DuroRaam]

tu tema es interesante no l odudo pero ver todo eso seria pues algo mas rigido solo comentar o saber cual es mejor para el peru claro primero cual es el mejor en la region despues ver uno mas acualizdo alo que hay aca muchos factores se ven antes de adquirir algo ah

saludos

[economista]

Lo que tu dices se puede llamar benchmarks, o sea comparaciones con otros. Este tema es muy complejo asi que lo dejo asi nomas, pero por lo que estoy aprendiendo en este foro, muchos tiene las ideas claras pero hay que aplicarlas a una metodología.