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Indicadores de gestion militar.

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  • Indicadores de gestion militar.

    Sres, abro este hilo ya que este es un tema extenso en su analisis, y creo necesario.


    "No se puede controlar... lo que no se puede medir... la verdad es el numero"...



    Dado que ya en los anteriores Posts. Se ha tocado a la saciedad, los problemas originados por el tema organizacional. Los temas historicos y costumbristas.. Que llevan al ejercito ya a nuestras fuerzas armadas a cometer errores.

    Desde esta esquina me gustaria saber, no conozco , no se, si en el Ejercito, Marina, FAP, existe o no existe , algo que en las empresas civiles empuja a su mejora y desarrollo. Algo tan importante, que en algunas empresas es SAGRADO y OMNIPOTENTE. Es mas importante que incluso que el los que estan al comando (ya que los puede TUMBAR o ELEVAR). Son los INDICADORES DE GESTION. Nuestro Ejercito, Marina, FAP, que indicadores manejan? como controlan lo que hacen?, como saben que estan BIEN o MAL? Son instituciones que existen para realizar operaciones y que tienen enormes presupuestos pues deberian tenerlos.

    Un ejemplo:

    Si Soy una empresa que vende Papas fritas..

    Mi operacion es la siguiente :

    Compro la PAPA (En el campo a los agricultores incluye este costo el transporte a Planta) Costo x kilo 0.46 soles
    Proceso la PAPA (Se recibe en almacen, se clasifica, se corta en una maquina, se frie en otra maquina y se condimenta con sal en una faja transportadora.. todo esto incluye la mano de obra, el costo de la energia, depreciacion de maquinaria.. etc) costo x Kilo 0.7 soles
    Envaso la PAPA ( Igualmente se clasifica las hojuelas se pesa y se envasa bolsas hermeticamente selladas.. esto incluye mano de obra y maquinas) Costo x kilo 0.30 soles
    Distribuyo la PAPA ( Se almacena, se distribuye el producto, incluye el costo de distribucion) Costo x kilo 0.5 soles

    Costo total x Kilo : 1,96 Soles.

    En este caso. Ese NUMERO 1,96 soles es mi indicador X Kilo (Lo puedo colocar como un numero porcentual, pero en este caso no es necesario.). Y este numero de por si es SAGRADO. Si sube es que mi labor como GERENTE esta MAL. Si SUBE es que en este caso GANO MENOS, ( puede ser por varias razones..compre muy caro, contrate demasiado personal, el personal no realiza su trabajo en el tiempo que deberia hacerlo.. etc) y es este numero el que decide mi futuro como GERENTE en este caso, y el futuro de todos los participantes dentro de la cadena de produccion y de la empresa misma dentro del mercado. Si ganamos mas osea el costo x kilo BAJA hay posibilidad de repartir mas (elevar sueldos, dar compensaciones etc) y de invertir en el crecimiento de la empresa, con maquinas nuevas, expandirse logisticamente a nuevas areas etc.

    Como es en el Ejercito o Fuerzas armadas?? yo desconozco. Pero deberia existir INDICADORES los cuales deberian guiar la vision del que hacer y el como hacerlo. Todos estos indicadores nacen de la MISION y VISION del Ejercito o Fuerza armada. Puedo hacer una exploracion muy a mi entender sobre el tema. Quizas me equivoque pero es solo un ejemplo.

    Un ejemplo.

    MISION del ejercito del PERU.

    Misión

    Organizar y preparar la fuerza para disuadir amenazas y proteger al Perú de agresiones contra su independencia, soberanía e integridad territorial.

    Asumir el control del orden interno, según la Constitución Política.

    Participar en la defensa civil y el desarrollo socio-económico del país, así como en operaciones de paz derivadas de acuerdos internacionales.


    De la mision encargada puedo deducir de la primera :


    -Organizar y preparar la fuerza para disuadir amenazas y proteger al Perú
    de agresiones contra su independencia, soberanía e integridad territorial.

    Organizar y preparar las fuerzas de defensa.

    Cantidad de efectivos necesarios (CEN): cantidad necesaria / cantidad existente

    Capacidad real de efectivos entrenados y capaces (CRC) : Cantidad de efectivos bien entrenados (certificados) / Cantidad de efectivos sin entrenamiento.

    Capacidad de logistica (CL) : Capacidad de Tiempo de movilizacion de fuerza segun punto ( en horas).

    Perdida ( En palabras del LOCO = GRASA) (PR) : Cantidad de personal sin capacidad de batalla / Cantidad de personal con capacidad de apoyo en batalla . <= numero a reducir.


    De estos 4 resultados se puede generar un indicador de efectividad de movilizacion (IM).


    I M = (PR)*(CL)*(CRC)*(CEN)
    .____________ (100)

    Puede extenderse los indicadores en el numerador con otros elementos a controlar.

    Estos indicadores no muestran para nada la cantida de valor y voluntad de sacrificio que se forma dentro del soldado y su capacidad de entrega, pero si indicaran, la posibilidad de que ese soldado valeroso y valioso pueda ser asistido por otro soldado igualmente bien apertrechado.



    Espero su colaboracion en este hilo.


    Esperanzados saludos.

    JULMARX
    Editar/Borrar Mensaje
    Editado por última vez por julmarx; https://www.defensa.pe/member/484-julmarx en 19/06/12, 12:06:59.

  • #2
    master, el problema no es que no se cuenten con indicadores (de hecho no se cuentan) sino que la organizacion en si esta hecha en base a intereses personales en unos casos y una doctrina obsoleta en el resto de casos

    Por otro lado para que tengas una mejor idea del tema de indicadores te sugiero leas esto a manera de ejemplo

    http://www.iaeng.org/publication/WCE...p1244-1247.pdf
    100% Peruano

    En contra de lo que la mayoria de la poblacion cree, evitar gastar en armas lejos de darnos la paz nos acerca peligrosamente a la guerra y eso es lo que irresponsablemente han hecho nuestros gobiernos en el Perú.

    Comentario


    • #3
      Camino correcto

      Saludos.

      Estimado Julmarx, Se nota tu interés, sigue adelante.

      Vamos al ejemplo de indicadores y como ciertos "gestores chicha" los aplican y los manipulan.

      Año 2011 - Cantidad de detenidos por trafico ilicito de "golosinas" PNP

      (recordar que es solo un ejemplo)

      Año 2011 - (ver procedimiento de detencion: es decir existe un procedimiento que "garantiza" que no pueden detener a cualquier hijo de vecino por nada)

      11.000 detenidos

      Objetivo para el año 2012
      " .... Considerando que cada dia se produce y consume mas "golosinas" y ...bla bla bla bandas callejeras ...bla bla se estima que el comercio de "golosinas" se incrementara en 12% ..."

      Objetivo año 2012 - 11 mil detenidos mas 12%

      De donde :

      a.- Detienen 2 veces al mismo tipo
      b.- Detienen a tipos ocultos de las estadisticas del año anterior y que por rellenar numero , es necesario detenerlo, asi sea "comerciante amigo" ....(aunque despues lo suelten)
      c.- otros.

      Cual era el indicador ?

      11.000 (si quieres le agregas ya el 12%)


      Cual era el objetivo ?
      11.000 + 12%
      Alcanzarlo o superarlo

      Que pasará cuando se vaya a "cero defectos" ?

      Quien sabe, te imaginas al Perú sin vendedores de "golosinas" ?
      atte.
      Moxica
      Compu-indígena
      --------------------------------------------------------------------------------------
      Perdone que insista, pero ...https://www.youtube.com/watch?v=OPY8xIPElfo

      Comentario


      • #4
        Estimado Moxica

        Es cierto que existe el "cocinado" y la falsa informacion de indicadores, osea indicadores falsos. Pero para eso existen las Auditorias , en el caso de las empresas que estan criticas, las hace un tercero y estas son trimestrales, o semestrales. Para forzar al cambio, y poco a poco se va cambiando el sistema de obtencion de la informacion. Y legitimizacion de la informacion.

        De cada auditoria se establece la trazabilidad de los indicadores , lease trazabilidad, que la veracidad de estos indicadores sea facilmente comprobable, y puedan ser comprobados con un recorrido de todos los datos que lo componen. El obtener una trazabilidad exacta demora pero se logra. En cada auditoria se presentan Observaciones y estas deben ser solucionadas por los participantes del sistema o FAA.


        Es una de las formas, existen otras formas pero igual de reales. Mas adelante colocare unos indicadores mas cercanos a lo que propongo.

        Saludos Indicados..


        JUlmarx



        Originalmente publicado por moxica Ver Mensaje
        Saludos.

        Estimado Julmarx, Se nota tu interés, sigue adelante.

        Vamos al ejemplo de indicadores y como ciertos "gestores chicha" los aplican y los manipulan.

        Año 2011 - Cantidad de detenidos por trafico ilicito de "golosinas" PNP

        (recordar que es solo un ejemplo)

        Año 2011 - (ver procedimiento de detencion: es decir existe un procedimiento que "garantiza" que no pueden detener a cualquier hijo de vecino por nada)

        11.000 detenidos

        Objetivo para el año 2012
        " .... Considerando que cada dia se produce y consume mas "golosinas" y ...bla bla bla bandas callejeras ...bla bla se estima que el comercio de "golosinas" se incrementara en 12% ..."

        Objetivo año 2012 - 11 mil detenidos mas 12%

        De donde :

        a.- Detienen 2 veces al mismo tipo
        b.- Detienen a tipos ocultos de las estadisticas del año anterior y que por rellenar numero , es necesario detenerlo, asi sea "comerciante amigo" ....(aunque despues lo suelten)
        c.- otros.

        Cual era el indicador ?

        11.000 (si quieres le agregas ya el 12%)


        Cual era el objetivo ?
        11.000 + 12%
        Alcanzarlo o superarlo

        Que pasará cuando se vaya a "cero defectos" ?

        Quien sabe, te imaginas al Perú sin vendedores de "golosinas" ?
        atte.

        Comentario


        • #5
          auditorias

          Saludos.

          Acertado comentario Julmarx.

          Existen auditorías ... Pero.

          Primero deben existir los procedimientos, detallando claramente el proceso, sus lindes y porseacaso las limitaciones y responsabilidades.

          Los procedimientos NO lo deben de hacer los hijos del vecino sino ESPECIALISTAS con mucho conocimiento tecnico y experiencia.

          Luego vienen las auditorias a traves de un organo de control interno o de un externo especializado en los procesos puntuales, es decir de nada vale que me venga un doctor en administracion a supervisar el cumplimiento de mis acciones o logros referidos a temas de produccion de tornillos, por ejemplo.

          Sino le corresponde hacerme auditoria a quien este especializado en los procesos de produccion mecanica , con mucho conocimiento, experiencia, responsabilidad y lealtad al sistema de gestion.


          atte.
          Moxica
          Compu-indígena
          --------------------------------------------------------------------------------------
          Perdone que insista, pero ...https://www.youtube.com/watch?v=OPY8xIPElfo

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